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來源:未知(zhi)???作(zuo)者:上(shang)繼 ???發布時間: 2017-05-03 10:21???瀏覽: 1227
“互聯網+”時代傳統電氣生產行業該如何自處
“互聯網(wang)(wang)+”是創新(xin)2.0下的(de)(de)互聯網(wang)(wang)發(fa)展新(xin)形(xing)(xing)態(tai)(tai)(tai)、新(xin)業(ye)態(tai)(tai)(tai)，是知識社會創新(xin)2.0推(tui)動(dong)下的(de)(de)互聯網(wang)(wang)形(xing)(xing)態(tai)(tai)(tai)演進(jin)及其催生(sheng)的(de)(de)經濟(ji)(ji)社會發(fa)展新(xin)形(xing)(xing)態(tai)(tai)(tai)。“互聯網(wang)(wang)+”是互聯網(wang)(wang)思維的(de)(de)進(jin)一步實踐(jian)成果(guo)，它代表一種先進(jin)的(de)(de)生(sheng)產力，推(tui)動(dong)經濟(ji)(ji)形(xing)(xing)態(tai)(tai)(tai)不斷(duan)的(de)(de)發(fa)生(sheng)演變。從而帶動(dong)社會經濟(ji)(ji)實體的(de)(de)生(sheng)命力，為改(gai)革、創新(xin)、發(fa)展提供廣(guang)闊的(de)(de)網(wang)(wang)絡平臺。
近年來(lai)，伴(ban)隨著互聯網(wang)技(ji)術(shu)和相(xiang)應新興業(ye)(ye)態的(de)迅猛(meng)發展(zhan)，傳統(tong)制造業(ye)(ye)倍(bei)感(gan)壓力，制造業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)也開始思(si)考如何借互聯網(wang)的(de)東風而突(tu)破發展(zhan)。電氣企(qi)業(ye)(ye)路在何方?
工業(ye)電(dian)氣生產繼電(dian)器、開關、變頻(pin)器等(deng)工業(ye)生產制造(zao)過程中所需的產品，在(zai)全球(qiu)擁(yong)有龐大的市場(chang)。
在中(zhong)國，工(gong)業電氣(qi)除(chu)了產能(neng)過剩之外，產品(pin)的(de)(de)傳(chuan)統采購(gou)(gou)和(he)銷售方(fang)(fang)式也遇到了互(hu)聯網(wang)時代(dai)的(de)(de)挑戰。傳(chuan)統的(de)(de)工(gong)業電氣(qi)產品(pin)的(de)(de)采購(gou)(gou)方(fang)(fang)式一般是(shi)企業派(pai)專(zhuan)人采購(gou)(gou)或者依靠采購(gou)(gou)公司等(deng)，這一過程經常需要復雜(za)的(de)(de)查詢和(he)電話詢價，費時費力(li)。而隨著時代(dai)的(de)(de)更迭，新一代(dai)的(de)(de)“80 后(hou)”和(he)“90 后(hou)”的(de)(de)采購(gou)(gou)商和(he)經銷商希望采取(qu)便捷的(de)(de)方(fang)(fang)式，原有的(de)(de)線下(xia)采購(gou)(gou)、支付等(deng)方(fang)(fang)式已經遠(yuan)遠(yuan)不能(neng)滿足他們的(de)(de)需求。
使用互聯網和大數(shu)據等(deng)技術來引(yin)導和助力電(dian)氣行業的生產、采購(gou)(gou)、銷售(shou)、售(shou)后等(deng)環(huan)節，實(shi)現(xian)智能制造(zao)、智能下單、智能采購(gou)(gou)等(deng)。同時，他們也提出了電(dian)氣行業轉型升級(ji)的具體(ti)實(shi)現(xian)方式。
; 在(zai)探討工業電(dian)氣互(hu)聯網(wang)轉型(xing)時，不得不提幾個方向(xiang)性的(de)問(wen)題(ti)：B2C、B2B和B2D。
B2C的成(cheng)功不在(zai)(zai)少數，在(zai)(zai)大電(dian)氣(qi)領域的照(zhao)明燈飾、開關插座領域，目前淘寶、天貓、京東平(ping)臺有(you)諸如(ru)ABB、施耐德(de)(de)、正泰、德(de)(de)力西(xi)、鴻雁等外資內資各(ge)品牌的成(cheng)功案例。
B2B的采購(gou)模式(shi)目前有眾業達(da)的電(dian)氣分銷網、中國工控(kong)網等等，年銷售(shou)大約在幾百萬(wan)至(zhi)4000萬(wan)左(zuo)右，更多的是(shi)滿足維修型(xing)企業客戶(hu)，并不能滿足工業電(dian)器主要采購(gou)群體盤柜(ju)廠的需(xu)求(qiu)。
B2D (Business-to-Distributors ，即商(shang)家對分(fen)銷商(shang))的(de)模式(shi)(shi)，為供應商(shang)和采購(gou)商(shang)之間搭建(jian)起專業(ye)工(gong)業(ye)電氣(qi)采購(gou)平臺。B2D的(de)模式(shi)(shi)徹底(di)消除了中(zhong)間的(de)環節，幫(bang)助(zhu)生產廠家與分(fen)銷商(shang)建(jian)立起了“高效的(de)、前店(dian)后廠式(shi)(shi)的(de)直(zhi)接交易關系。”
“互(hu)聯網+”存(cun)在的(de)前提是“先保(bao)證客戶‘利益’，只有保(bao)證對(dui)使(shi)用(yong)者能帶(dai)來(lai)實際的(de)用(yong)處的(de)時(shi)候，這個‘互(hu)聯網+’才(cai)有實際的(de)用(yong)處。因此，在“互(hu)聯網+”的(de)狂(kuang)風(feng)洗禮下，集成(cheng)灶企業(ye)一(yi)定要認(ren)清自(zi)己，認(ren)清方向，盲目跟風(feng)是會讓企業(ye)死的(de)更快。
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